ÃÛ¶¹ÊÓƵ

1. Alta dirigenza di una società e disposizioni necessarie a tale scopo
2. Definizione dell’organizzazione
3. Contabilità, controllo delle finanze e pianificazione finanziaria
4. Nomina e revoca della direzione e delle persone con diritto di rappresentanza
5. Sorveglianza dell’operato della direzione
6. Rapporto di gestione e assemblea generale
7. Presentazione della richiesta di moratoria concordataria e notifica al tribunale in caso di sovraindebitamento

* Per le imprese quotate in borsa (come anche per altre singole categorie di imprese, per esempio imprese pubbliche, banche e assicurazioni) la legge prevede anche altre regole e requisiti relativi al consiglio di amministrazione.

1. È uno sparring partner per la direzione
2. È un punto di collegamento tra azionisti e direzione
3. È un «sensore» degli sviluppi di mercato rilevanti
4. Crea la strategia aziendale
5. Funge da «controllore» dello sviluppo dell’azienda e apporta le eventuali correzioni necessarie

In considerazione dei numerosi requisiti attinenti al consiglio di amministrazione, è lecito chiedersi quali siano le dimensioni ottimali di quest’organo. Roland Müller, avvocato e notaio di ME Advocat AG nonché da molti anni membro del consiglio di amministrazione di diverse imprese svizzere, nel suo ruolo di vicepresidente della Board Foundation di San Gallo suggerisce le seguenti regole generali: «Non esiste un numero di persone di per sé ideale. Dal punto di vista giuridico è obbligatorio un solo mandato. Tuttavia, se il CdA è costituito da un’unica persona possono verificarsi problemi di sostituzione. Per le piccole imprese che impiegano fino a 50 persone si consigliano generalmente tre membri del CdA, che diventano cinque per le aziende con un organico superiore alle 50 unità. Le grandi società che impiegano più di 250 persone hanno spesso un consiglio di amministrazione che raggiunge i sette membri. In linea di massima si nota che nella maggior parte dei casi i membri sono scelti in numero dispari per evitare il più possibile situazioni decisionali di stallo.»

La presidente o il presidente del consiglio di amministrazione svolge un ruolo particolare, poiché è il «capo» del CdA e al tempo stesso il primo interlocutore della direzione. Significa che da un lato svolge una funzione di sorveglianza della direzione del consiglio di amministrazione, e dall’altro una funzione di affiancamento, selezione e valutazione relativamente alla direzione dell’azienda. Inoltre, è anche l’unica persona del consiglio di amministrazione che comunica con l’esterno.

Spesso i consigli di amministrazione vengono reclutati attraverso la rete professionale o personale, di cui può fare parte anche la vostra banca. Un altro importante bacino a cui attingere sono le associazioni di categoria. Se si cercano profili di competenze ed esperienze molto precisi o «distruttori costruttivi» con un curriculum specifico, è utile collaborare con consulenti esterni specializzati in reclutamento di risorse umane e in executive search.
Molte aziende si sono inoltre poste l’obiettivo di aumentare sensibilmente la presenza di donne nel proprio consiglio di amministrazione, da un lato per migliorare la qualità di leadership del proprio management, dall’altro per proporsi sul mercato della ricerca di personale in quanto datore di lavoro più interessante per le donne.

Competenza ed esperienza sono molto importanti per un mandato all’interno di un CdA. Al tempo stesso la persona deve anche integrarsi bene con il team esistente del CdA, con la proprietà dell’azienda nonché con CEO e direzione. Per ottenere risultati tangibili è importante che i membri del CdA si apprezzino reciprocamente e si comprendano bene a livello umano. Quando al team del CdA si aggiunge una persona con un ruolo specifico, il migliore dei successi lo si ottiene se gli altri membri del CdA accettano veramente la persona e il ruolo a cui è destinata.

Contrariamente a quanto si è soliti pensare, ciò che interessa innanzitutto i membri del CdA non è la remunerazione. Di solito sono soprattutto interessati alla possibilità di contribuire all’evoluzione dell’azienda, diventando una parte importante del suo successo.

Interpellate direttamente la persona che reputate idonea e spiegatele perché è adatta al vostro consiglio di amministrazione e come può assumersi la responsabilità all’interno della vostra azienda.