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Beantworten Sie folgende Fragen:

• Wen möchten Sie mit Ihrem Geschäftsplan genau erreichen?
• Was sind Ihre Ziele?

Passen Sie Ihren Businessplan immer an den Empfänger an. Beachten Sie dabei die Fragestellung, Ihre Argumente, Formulierungen und die unterstützenden Dokumente. Bereiten Sie gegebenenfalls mehrere Versionen vor.

Der erste Eindruck zählt, auch wenn es um Businesspläne geht.

• Präsentieren Sie ein attraktives Paket mit sinnvollem und leicht verständlichem Begleitmaterial.
• Nutzen Sie unser Businessplan-Raster und verwenden Sie es als Leitfaden.
• Passen Sie Struktur und Inhalt Ihres Businessplans an Ihre eigenen Anforderungen an.
  

Überprüfen Sie, ob Ihr Geschäftsplan in sich konsistent ist. Zum Beispiel:

• Können die Umsatzziele mit den von Ihnen festgelegten Marketingaktivitäten und der Personalplanung erreicht werden?
• Werden die Anpassungen Ihrer Infrastruktur mit dem Wachstum Schritt halten können?
• Wurden alle Kosten und notwendigen Investitionen berücksichtigt?
• Ist der Zeitplan für die Umsetzung realistisch?

Wir empfehlen, dass Sie immer verschiedene Szenarien in Ihre Finanzplanung einbeziehen:

• Einen realistischen Managementfall mit Ihren tatsächlich budgetierten Zielen
• Ein Worst-Case-Szenario, in dem beispielsweise alles doppelt so lange dauert und doppelt so viel kostet, aber nur die Hälfte des Umsatzes erzielt wird.

Der Businessplan bietet den notwendigen Rahmen für das monatliche Controlling. Mit anderen Worten: ein strenger Vergleich zwischen Ziel und Leistung, der den Kontakt mit Kunden, Bestellungen, Einnahmen, Kosten und insbesondere die Liquidität umfasst.

• Betrachten Sie kritisches Feedback und weitere Fragen von Banken oder anderen Partnern als Möglichkeit, Ihren Geschäftsplan zu optimieren.
• Aktualisieren Sie Ihren Geschäftsplan laufend an die aktuellen Entwicklungen und neuen Prioritäten.
• Integrieren Sie die Erkenntnisse, die Sie aus dem monatlichen Controlling gewinnen (mindestens einmal pro Jahr) in Ihren Geschäftsplan.