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In questa fase l’attenzione è rivolta allo sviluppo di idee e prodotti e a un ingresso efficace sul mercato. Le sfide da affrontare sono la raccolta di capitale, l’acquisizione di clienti e lo sviluppo strategico del vostro marchio.

Durante la fase di crescita ed espansione intensa, l’accento è posto sulla scalabilità dei modelli di business e sull’aumento della quota di mercato. Le sfide da affrontare sono la gestione delle risorse, la concorrenza e l’adattamento flessibile alle dinamiche di mercato.

In questa fase stabile, in cui la vostra azienda è già consolidata, ci concentriamo sull’aumento delle quote di mercato e della redditività. Le sfide da affrontare sono l’innovazione per mantenere la competitività, la diversificazione e l’adattamento alle mutevoli esigenze dei clienti.

Nella fase di transizione, in cui cambia la direzione o la proprietà dell’azienda, l’attenzione è rivolta a garantire la continuità aziendale e a massimizzare il valore. Le sfide da affrontare sono la pianificazione successoria, la successione dirigenziale e il mantenimento del successo aziendale.