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Au cours de cette phase, l’accent est mis sur le développement d’idées et de produits ainsi que sur une entrée réussie sur le marché. Les défis sont la levée de capitaux, l’acquisition de clients et la construction stratégique de votre marque.

Dans la phase de croissance et d’expansion intensives, on se concentre sur la mise à l’échelle des modèles commerciaux et l’augmentation de la part de marché. Les défis sont la gestion des ressources, la concurrence et l’adaptation aux dynamiques du marché.

Une phase stable au cours de laquelle votre entreprise est déjà établie. Consolidation des parts de marché et rentabilité sont au centre de l’attention. Les défis sont l’innovation pour maintenir la compétitivité, la diversification et l’adaptation aux besoins changeants des clients.

La phase de transition durant laquelle la direction de l’entreprise ou se propriétaires changent. L’accent est mis sur la continuité et la maximisation de la valeur. Les défis sont la planification successorale, la succession des dirigeants et le maintien de la réussite de l’entreprise.