Comment réussir le tournant de la durabilité? Cette question préoccupe les étages directoriaux des entreprises de tous les secteurs – au moins depuis que les Nations unies ont adopté en 2015 leur Agenda 2030 avec 17 objectifs de développement durable. Les investisseurs sont de plus en plus nombreux à prendre en compte les critères ESG en plus des données financières de référence, comme le rendement, le risque et la liquidité. Les indicateurs les mieux établis jusqu'à présent sont ceux qui concernent l'environnement, par exemple la réduction des émissions de CO2. Mais les thèmes sociaux gagnent également en importance.

«La gouvernance est au cÅ“ur des entreprises qui sont déjà plus avancées en matière de durabilité», explique Remo Häcki, Head Sustainability, Corporate & Institutional Clients chez ÃÛ¶¹ÊÓƵ Suisse. La gouvernance comprend les principes de gestion de l'entreprise. Elle commence par la direction de l'entreprise et s'étend jusqu’à ses mécanismes de contrôle. R. Häcki en est bien conscient: «Les études les plus diverses montrent que la gouvernance est un facteur clé de la réussite d'une entreprise. Non seulement elle constitue la condition préalable pour qu'une entreprise puisse s'occuper efficacement des questions écologiques et sociales, mais elle marque également de son empreinte la culture de direction et d'entreprise».

Article rédigé dans le cadre du partenariat entre ÃÛ¶¹ÊÓƵ et Sustainable Switzerland